1月18日，122cc太阳集成游戏在海南海口举办“善战·破局·增长”2025年度工作会议。股东单位领导、公司经营班子成员、总部中层人员、各子（分）公司中层及以上人员等参加会议。

122cc太阳集成游戏副董事长、总裁滕磊作题为“以确定性增长应对不确定性未来”的年度工作报告。

2024年，石碌铁矿分公司经营利润贡献稳定、洛克石油产量创历史新高，充分发挥了公司发展“压舱石”作用。大宗贸易额具有较大幅提升，新型建材产销超预期，氢氧化锂项目、马里布谷尼锂矿项目建设高效推进，产业投资取得实质性成果，组织、机制、人才建设持续优化升级，风控管理、财务管理、科技创新、智能矿山建设、市值管理、党建工作再上新台阶。

2025年，面对宏观形势中的风险与机遇，以及公司“出海”和多元化带来的挑战，要继续提升运营水平，坚持安全环保“八个为零”目标，加强抵御风险能力，保持强劲发展态势。产业运营方面，石碌铁矿要加强地采出矿管理，扩大外购矿补充，加快推进地采-120m以下开拓工程、磁化焙烧、智能矿山等项目建设；洛克石油要做好在产、在建项目、阿曼项目等各项工作，推进组织机制向矩阵式深化；新能源板块要按节点推进投产落地并创造效益；大宗事业部要加大“背靠背”业务规模，提升确定性收益，提升混配矿销量；新型建材业务要稳定原料供应，拓宽销售渠道，降本提质增效。产业投资方面，持续关注市场投资机会，强化产业发展和产业投资双向赋能，加速推进中的项目落地。同时，持续深化国际化运营，推进组织机制进化，强化风控管理，优化科创体系，加强人才数智化人才梯队建设，通过各方面工作提升促进公司进一步发展。

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122cc太阳集成游戏董事长、党委书记刘明东传达了复星集团2025年度工作会议的精神，并作“能攻善守 百战成功”主题讲话。

刘明东要求，要聚焦战略性资源，发力深耕资源领域，坚持精益化引领，保障运营效率持续改善，强化企业核心竞争力。要聚焦主业赛道优质资源，谋求全球化资产布局，在三个赛道上不断强链补链，推动公司快速成长。要加强风险管控，提升安全生产系统化管控能力，统筹好发展和安全，从根本上消除隐患、解决问题。要加强风控管理，加强风险意识、规矩意识、法治意识，常态化监察机制，创新科技应用，保障健康发展。要进化组织机制，强化人才引育留用，加强国际化、年轻化、通用化、专业化人才储备，倡导“战功文化”，完善机制架构，适应公司国际化发展需求。要加强中后台支撑，以服务业务一线为导向，通过采购招标、财务管理、文化融合等方面工作推进全方位赋能业务发展。要坚持党建引领，坚持党建群团工作与生产经营深度融合，充分发挥组织优势，赋能高质量发展。

刘明东强调，要秉持“致力创造价值 共享发展成果”的企业核心价值观，充分发挥企业家精神，主动向前一步走，始终从价值创造出发，坚持做对的事、难的事，敢打仗、能打仗、打胜仗。

复星国际执行董事、联席董事长汪群斌通过线上方式参加会议，对海矿2024年取得的业绩表示肯定和祝贺。针对2025年的发展，汪群斌从产业运营、投资并购、全球化发展、组织机制进化、人才引进、安全管理等方面内容提出了具体的指导意见，期待海矿在新的一年抓住机会，继续保持积极向上的发展态势。